泰兴减速机专业生产厂家泰强减速机2019年9月30日讯  长期以来，减速机车间一直对车间的现场管理常抓不懈，争取完成定置管理的计划目标。

针对泰兴减速机车间人员配置新，不能很快熟悉操作流程，现场混乱，没有工作空间，工作人员效率低下等诸多问题。任主任通过长时间的现场调研，多次在车间体验劳动，亲自动手完成各种具体操作，结合各部职工的想法和意见，在去年开始就对车间定置管理进行了总体的部署。

腾空场地。泰兴减速机车间累年压下来的各种物品堆满的车间的各个角落，钳工组车间和热处理工艺车间各种工件摆满了物品。严重制约生产的进度。任主任想尽各种办法腾挪场地，该入库的入库，该转移的转移，该移交的移交。车间外有一块荒废的空地，常年来无人打理，荒草林立。任主任组织员工进行清理和整顿，为方便施工车辆进去，找施工人员开凿了大门，对空地进行了平整。通过利用荒地，换来了近几百平方的宝贵空间。

场地划分。泰兴减速机车间承接各种矿用设备的维修任务，还有热处理托辊两个车间。在腾出工作场地以后，把各个场地合理的分配给各个工艺车间。热处理老旧的车间空间大，专门用于减速机的检测和维修，并配备的专门的沉淀池用于清洗作业。托辊车间和热处理工艺有专门的场地空间。矿机大修也配备了专有的工作场地。根际定置管理的要求，划分毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区等。

人员定置技能培训。设备大修需要各种不同的工艺，也要求扎实过硬的技术。对员工的合理调度，有利于提升职工的生产效率。从去年对新进用工的技能培训，今年对员工的岗位对调，还有新进就要进行的员工专业技能培训。鼓励老员工教导新员工工作，提倡师傅带徒弟的先锋示范。通过帮带活动让新员工快速适应工作，通过调整让员工熟悉和掌握所有工序流程，能独立完成整体工作。通过培训，培养一批技术骨干和能手，不断的提升工作质量和效率。

一年多的管理工作下来，泰兴减速机车间整体变化巨大，初步完成定置管理的计划目标。完成新老交替的同时，也在向新的目标稳步前进。